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二是通过合作谋融合。银行业或通过自建开放平台引入餐饮、娱乐、教育、医疗、公共事业等服务，或通过API、SDK等技术将金融服务或产品直接嵌入合作方平台，进而提升客户体验，满足客户多元化的金融场景需求。三是通过合作防风险。银行业通过与金融科技公司合作，打造智能风控系统，有效解决信息不对称，运用“人脸识别”、“语音识别”等生物识别技术，提升金融反欺诈能力。

一、市场回顾（一）焦煤焦炭走势2018年，黑色产业继续享受供给侧改革的红利，产业链利润高位，政策的扰动仍是焦化行业多空转化的主要推手。煤焦钢行业落后产能继续淘汰，产能结构优化，4.3m焦炉确定淘汰时间表。环保成为常态化，焦企在环保方面投入积极，脱硫脱硝、脱白等设备基本到位，即使在环保督查最严的8、9月份，焦化厂依然保持了较高的产能利用率。具体来说，今年焦炭的行情走势可以分为5个阶段：

一些科技企业人士也向记者表示，国家科技项目评审体制需要改革，比如像一些科技项目评审人员往往是大学教授，并不是一线科技人员，对于前沿科技发展情况不够了解，这使得很多科技项目评审可能出现方向性偏差。此外，国务院第五督查组在北京西站进行过调查，与8月份国务院第一督查组在北京南站暗访，发现了类似问题，就是管理混乱，这也涉及体制性问题，因为一个火车站点涉及国家高铁、城市地铁，以及不同区划的多头管理，而不同的部门之间的协调不足。

深度分销一直是奶粉企业线下的主要营销模式。而谢宏曾经为贝因美打造分销方式一直都可视为行业的典范：打造终端店“冠军宝贝屋”、依靠“冠军宝贝大赛”下沉市场，以及大力推广“成功生养教”理论，通过育婴、爱婴、亲母“三大工程“实现母婴店和消费者的互动。这些营销手段至今都是奶粉企业线下营销的主要方式。

而到了2003年，力帆摩托已经是中国最大的摩托车生产商了，并且是改革开放后全国第一个成为省部级高官的民营企业家，可谓是真正的人生赢家。不过，作为商界传奇的尹明善却从中看到了危机，随着时代的发展进步，摩托车已经满足不了大众的需求，日后销量势必会萎缩。因此，尹明善有了新的目标，造车。

原本，飞鹤一直主打奶源牌，以北纬47度黄金奶源未依托将品牌于打造“一贯好奶粉”；而贝因美则更多的围绕宝宝培养，主打育儿、亲子、培养冠军宝宝为品牌营销导向，虽然也率先提出“专为中国宝宝研制”，但在整个营销过程中贝因美还是主打“冠军宝宝”这样的育儿牌，谢宏也一度化身育儿专家出席各种以育儿为主题的活动，并出版相关书籍。